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9月3日下午，江東城市建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理助理陳全在集團(tuán)作《新環(huán)境下片區(qū)綜合開發(fā)》轉(zhuǎn)培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、子集團(tuán)高管及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括片區(qū)綜合開發(fā)的幾種運作模式、模式案例及對江東控股集團(tuán)參與片區(qū)綜合開發(fā)的幾點思考三個方面，片區(qū)綜合開發(fā)將是江東城市建設(shè)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型之后重要的主營業(yè)務(wù)之一，是江東控股集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長張道祥對此次培訓(xùn)進(jìn)行了補充和指導(dǎo)。他強調(diào)，集團(tuán)參與片區(qū)綜合開發(fā)事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵，要充分理解并選擇最合適的模式參與片區(qū)綜合開發(fā)，要把產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作為片區(qū)綜合開發(fā)前提條件，選擇有實力、有眼界、有情懷的合作伙伴，以集團(tuán)為主導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)資源整合的優(yōu)勢充分參與綜合開發(fā)。