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為強化集團工程變更管理，確保制度執(zhí)行到位。近日，江東控股集團組織《投資建設(shè)項目工程變更管理辦法》專題解讀會。集團安全工程部、城建集團、資產(chǎn)集團、科創(chuàng)和人才集團、榮馬置地分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加此次會議。會上，集團法務(wù)審計部對此次工程變更管理辦法的制定背景、重點條款、關(guān)鍵細節(jié)以及注意事項進行了詳細的解讀，著重強調(diào)了工程變更規(guī)范化管理的重要性。此次解讀會讓各建設(shè)單位對工程變更新政策、新辦法有了更深入理解，也為后期的貫徹執(zhí)行筑牢了基礎(chǔ)，進一步助力集團項目管理能力躍上新的臺階。

1月6日下午，市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉芳一行來集團調(diào)研國有企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。市委統(tǒng)戰(zhàn)部常務(wù)副部長宇世坤、市委統(tǒng)戰(zhàn)部二級調(diào)研員邱繼學等參加調(diào)研。集團黨委書記、董事長張邦彥，黨委副書記張永東，集團黨群人事部、民主黨派、黨外知識分子、少數(shù)民族人士等人員代表參加。調(diào)研座談會上，黨委書記、董事長張邦彥匯報了集團統(tǒng)一戰(zhàn)線工作開展情況，黨外知識分子建言獻策工作室負責人劉錦輝匯報了工作室籌備情況及下一步工作安排。市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉芳就國企做好統(tǒng)戰(zhàn)工作提出三點意見。一是加強黨的領(lǐng)導，持續(xù)構(gòu)建國企大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。要壓實主體責任、把握政策要求，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于做好新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想。二是加強教育引領(lǐng)，不斷夯實共同思想政治基礎(chǔ)。把抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作與做好國企黨建工作、群團工作有機結(jié)合起來，強化政治引領(lǐng)、廣泛凝聚共識。三是加強作用發(fā)揮，不斷提升國有企業(yè)核心競爭力。深化推進“雙樹雙建”活動，搭建黨外知識分子平臺載體，為企業(yè)發(fā)展獻智出力。會后，劉芳部長與張邦彥董事長共同為江東控股集團黨外知識分子建言獻策工作室揭牌。

近期，為貫徹落實集團能力提升年行動方案，拓寬職工視野，提高員工投資方面的管理能力，江東控股集團開展股權(quán)投資實務(wù)專題培訓。培訓主要從私募股權(quán)投資概況、股權(quán)投資要點、項目的生命周期、核心條款與估值、投后管理細節(jié)等方面進行。通過生動形象地案例剖析，指導大家如何進行標的選擇、項目判斷、投后管理，如何利用大模型、信息化手段提高工作質(zhì)效，特別是圍繞核心條款設(shè)置、估值管理等，理論與實踐結(jié)合，干貨滿滿，內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻。 培訓后大家針對實際工作中遇到的投后管理細節(jié)、信息化系統(tǒng)流程使用等問題進行了交流溝通。通過這次培訓，大家進一步認識股權(quán)管理在企業(yè)中的重要性，有效的股權(quán)管理能夠提升企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力，有助于維護國有資本權(quán)益，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近日，江東控股集團召開審計工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)2024年內(nèi)審工作開展情況，會議由集團審計委員會主任張邦彥主持，委員會成員出席、部室負責人列席。會議集中學習了習近平總書記關(guān)于審計工作的講話和重要指示批示精神，審議并通過了《江東控股集團2025年度內(nèi)部審計項目計劃》《江東控股集團2024年度內(nèi)部審計報告》等議案。與會人員結(jié)合工作實際對審計工作提出了意見建議。委員會主任張邦彥對2024年各項審計工作取得的成效給予了充分的肯定，對內(nèi)部審計如何更好發(fā)揮作用提出了“全覆蓋、量短板、查弱點、強管理”的具體措施。會議強調(diào)，一是要全面提高對審計工作的認識，以結(jié)果為導向，聚焦審計對象的業(yè)務(wù)類型，找準審計的著力點和切入點，以啄木鳥式的精準推動合規(guī)經(jīng)營。二是要合理規(guī)范審計行為，全面提高審計人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，持續(xù)實現(xiàn)滾動式“全覆蓋”，聚焦經(jīng)營與管理。三是要充分運用審計結(jié)果，直面問題，讓審計結(jié)果發(fā)揮警示警醒的作用，起到“審計一點、影響一片”的效果。四是要嚴肅推動審計整改，落實責任到人，確保審計整改落到實處。

江東控股集團堅決貫徹巡視工作方針，以巡視整改工作為契機，以高度的政治自覺和強烈的責任感，扛牢整改主體責任，確保巡視整改工作深入細致、如期推進。一是提高政治站位，加強組織領(lǐng)導。成立由主要領(lǐng)導擔任雙組長的整改工作領(lǐng)導小組，建立常態(tài)化調(diào)度機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持標本兼治，多次召開專題會、推進會等整改相關(guān)會議，加強指導把關(guān)，加快推進整改，突出“當下改”和“長久立”，在整改反饋問題的同時，著眼管長遠見長效。二是注重統(tǒng)籌謀劃，提升整改質(zhì)效。將巡視整改任務(wù)與重點工作同步推進，將整改工作融入全面從嚴治黨、日常工作和班子隊伍建設(shè)中，確保整改任務(wù)按時按質(zhì)完成。建立了從發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、壓實責任到推動落實的全鏈條監(jiān)督閉環(huán)，將巡視的外在推力轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在動力，進一步壓實工作責任，落實落細工作措施，明確整改時限，加強調(diào)度推進，著力提高整改實效，確保資產(chǎn)的增值和效益的提升。三是堅持效果導向，做到真改實改。與各區(qū)政府、各經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)緊密合作，結(jié)合招商優(yōu)惠政策，根據(jù)不同資產(chǎn)情況，制定招商工作計劃，科學評估租金，全力推動大招商，緊盯數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、總部經(jīng)濟等主攻方向，強化頭部企業(yè)、科技型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的招引，加強與律所、會所等相關(guān)行業(yè)的對接，持續(xù)做好載體招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，放大招商效益。為確保待租資產(chǎn)的安全，進一步加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，增加檢查頻次，提高檢查質(zhì)量。

根據(jù)江東控股集團江東〔2024〕144號文件，決定對本集團下屬事業(yè)單位馬鞍山市土地儲備中心江東控股集團分中心進行撤銷。特此公告。

日前，集團召開了2025年度課題研究工作座談會。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理胡成兵主持，集團各部室負責人、子集團及直屬企業(yè)分管領(lǐng)導及兼職研究員參會。會上，江東研究院就2024年課題調(diào)研工作完成情況進行了總結(jié)匯報，對2025年調(diào)研課題申報進行動員和倡議。與會人員分別發(fā)言，并提出合理性改進意見。胡成兵在講話中指出，課題調(diào)研要擴大“深度”和“廣度”，提高課題報告質(zhì)量。要求各單位高度重視，結(jié)合工作困惑或發(fā)展要求，精準選題；要挖掘并發(fā)揮集團研究工作力量，加強深度研究、聚合研究力量、促進成果轉(zhuǎn)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

為進一步提升集團財務(wù)融資人員理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好服務(wù)市場化轉(zhuǎn)型，12月19日，江東控股集團組織開展財務(wù)融資專項測試，財務(wù)融資部及下屬公司財務(wù)部60余人參加。本次測試采取閉卷形式，測試內(nèi)容涵蓋近期宏觀政策和會計核算、財務(wù)管理、經(jīng)濟法規(guī)等中級職稱知識，試題考查方向緊密結(jié)合日常業(yè)務(wù)實際，具有很強的針對性和實用性。各位考生沉著應(yīng)戰(zhàn)、各顯身手，全方位展現(xiàn)專業(yè)能力，“比學趕超”氛圍濃厚。今年以來，集團財務(wù)融資部以“能力提升年”為工作抓手，通過“夯基礎(chǔ)固根本、建制度嚴監(jiān)督、提能力強隊伍”三項舉措，釋放“狠抓大學習、共促大提升”強烈信號，引導財務(wù)融資人員強職責、提能力、重實干，全面增強崗位業(yè)務(wù)學習意識，持續(xù)提優(yōu)資產(chǎn)監(jiān)管成效，著力增強政策研判和數(shù)據(jù)分析能力，扎實提高崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除日常工作中存在的業(yè)務(wù)短板和薄弱環(huán)節(jié)，全面提高部門服務(wù)效能，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

12月19日，集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全暨月度重點工作調(diào)度會。會議由集團黨委書記、董事長張邦彥主持，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，黨委副書記張永東等領(lǐng)導班子，高級管理人員，機關(guān)部室子集團負責人參會。會議集中學習了習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上重要講話精神、市委十屆七次全會精神。會議聽取了各部室、各子集團、直屬企業(yè)重點工作推進情況匯報，并就下一階段工作進行了部署和安排。黨委副書記、總經(jīng)理曹明云指出，要持續(xù)運用“七未”理念閉環(huán)式推動各項重點工作，圍繞核心指標，堅持問題導向，強化部門協(xié)同，確保完成各項目標任務(wù)；要做好明年項目謀劃，特別是搶抓一季度“開門紅”。黨委書記、董事長張邦彥強調(diào)，要聚焦主責主業(yè)，全力推進改革轉(zhuǎn)型，具體做到“三個三類”。一是做好三類年終盤點，全面復(fù)盤戰(zhàn)略、人才、財務(wù)指標，總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，強化人才隊伍管理，提升執(zhí)行與謀劃能力。二是做好三類考核考評，統(tǒng)籌綜合性與專項性、內(nèi)部與外部、黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展；三是做好三類項目謀劃，強化政策分析，儲備市場化項目、未來布局項目、市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，保障集團可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

12月16日，江東控股集團黨委書記、董事長張邦彥主持召開黨委理論學習中心組2024年第19期學習會，學習習近平總書記關(guān)于做好新時代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想、市委十屆七次全會精神等。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，集團黨委副書記張永東等中心組成員參加會議。會議采取“個人自學+集中研討”的形式進行。會上，張邦彥同志傳達學習了習近平總書記在全國民族團結(jié)進步表彰大會上的重要講話精神和市委十屆七次全會精神。有關(guān)同志作了交流發(fā)言，張邦彥同志總結(jié)發(fā)言。張邦彥同志在講話中指出，一要政治引領(lǐng)、把牢方向，做好新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作必須不折不扣貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作重大決策部署，發(fā)揮好黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作沿著正確的政治方向前進。二要凝聚人心、匯聚力量，強化統(tǒng)戰(zhàn)意識，種好責任田，發(fā)揮黨外知識分子建言獻策工作室作用，健全領(lǐng)導干部與黨外代表人士聯(lián)誼制度，不斷增強干部隊伍凝聚力、向心力。三要圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨外人士在中心任務(wù)和工作大局中的作用，推動黨外人士加強自身建設(shè)，提升能力水平，圍繞中心出謀劃策，圍繞大局履職盡責。四要牢記囑托、感恩奮進，深入學習貫徹市委十屆七次全會精神，錨定新發(fā)展定位，統(tǒng)籌推進企業(yè)改革、投資、融資、工程建設(shè)和黨的建設(shè)等各項工作，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定信心、鼓足干勁，攻堅克難、奮勇爭先，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化馬鞍山新篇章貢獻集團力量。

12月11日，集團開展安全生產(chǎn)專題培訓。集團黨委書記、董事長張邦彥，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，黨委副書記張永東等領(lǐng)導班子成員，各子集團、直屬企業(yè)及三級子公司主要負責人、安全管理人員近70人參加培訓。此次培訓邀請了安徽工業(yè)大學建筑工程學院林曉飛教授和黃琪嵩教授授課，重點講解習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話和批示精神、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案、建筑施工安全生產(chǎn)新技術(shù)等內(nèi)容。參訓人員表示，此次培訓內(nèi)容豐富，契合集團實際，實用性強，將把所學知識和技能運用到實際工作中，堅決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。下一步，江東控股集團將以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，持續(xù)打好隱患排查治理、應(yīng)急救援演練、安全教育培訓等“組合拳”，將各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細，守好守牢歲末年初“安全關(guān)”，持續(xù)提升集團安全管理水平，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為落實集團“能力提升年”相關(guān)工作要求，切實提高集團工程管理人員的專業(yè)技能。近日，集團法務(wù)審計部組織開展了工程管理人員參加在建工程項目現(xiàn)場實訓活動。城建集團、資產(chǎn)集團、榮馬置地等單位20余名工程專業(yè)人員參加了此次活動。活動前往陽湖鄰里中心項目和華山路（旅游大道-湖南路）道路建設(shè)工程兩個重點在建工程現(xiàn)場，施工單位現(xiàn)場負責人介紹項目基本情況，參訓人員就項目建設(shè)在安全、質(zhì)量、進度、標準化等方面進行交流溝通。通過此次現(xiàn)場實訓活動，員工“再學習”理念得到深化，進一步提高了集團項目管理能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。